Em honra do Mês da História da Mulher
Leia esta P&R com Marie McCarthy de LL Bean
Sharma é responsável pelo desenvolvimento e liderança de estratégias de recursos humanos para apoiar o crescimento global da GreyOrange, incluindo aquisição de talentos globais, aprendizagem e desenvolvimento, gestão de desempenho, compensação e benefícios, dados e análises de RH e cultura. Mais recentemente, Sharma serviu como Chief People Officer para a Microland, uma empresa líder mundial de serviços de infra-estruturas.
"Ramya provou ser a primeira líder do povo ao longo dos seus quase 24 anos de carreira, com um compromisso inabalável de construir equipas diversas e inclusivas que produzam resultados fortes", disse GreyOrange Co-Founder e Chief Executive Officer Samay Kohli.
Sharma tem liderado a estratégia de recursos humanos para vários líderes globais, nomeadamente como Director de RH na Accenture Technology e Chefe de RH para a Ásia Pacífico e Japão na Intel Corporation. Sharma tem um Mestrado em Administração de Empresas do Instituto de Relações Laborais Xavier e um Bacharelato em Psicologia pelo Jyoti Nivas College.
"Não consigo pensar numa altura melhor para estar numa empresa como a GreyOrange", disse Sharma. "Estamos a resolver desafios empresariais significativos com inovação e paixão. Estou ansiosa por desempenhar um papel na escalada da GreyOrange para o próximo nível", acrescentou ela.
A GreyOrange é a única empresa que moderniza as operações de preenchimento através da combinação de robôs inteligentes com um Sistema Operacional de preenchimento orientado por IA (FOS) que dá continuamente prioridade a decisões e fluxos de trabalho para orquestrar eficazmente tarefas, pessoas, robôs para optimizar o desempenho em todo um centro de distribuição. O FOSGreyMatter™ trabalha com a série de robôs Ranger da empresa (bem como robôs e equipamento de outras empresas) para alimentar dados em tempo real em algoritmos de resolução permanente que calculam cada decisão seguinte, quer resolvendo para um desempenho omnichannel diário, quer resolvendo para compromissos de períodos de pico. Ao optimizar a forma como o inventário é recolhido, embalado e enviado em tempo real, as empresas podem fazer e cumprir mais promessas aos clientes e lojas, acelerar a produção, reduzir custos, cumprir os Acordos de Nível de Serviço (SLAs), e proteger a segurança das pessoas e do inventário.
Para mais informações, visite www.greyorange.com
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