最近の世界的な出来事から、私たちのサプライチェーンは、チャネルボリュームのシフトに対応するために、ローカルで高度に自動化されたものでなければならないことが、これまで以上に明確になっています。消費者は、消費者の需要に合致したローカル市場に在庫を配置し、十分な在庫を持つ小売企業の勝者に報いるでしょう。利用可能な労働力に依存し、複数日にわたるフルフィルメント・モデルの贅沢は、サプライチェーンの歴史の一部となる必要があります。
この論文では、以下のテーマを取り上げます。
以下では、先日のウェビナー「Facing the Board」から3つのショートクリップをご紹介します。現代におけるフルフィルメント再考 - フルフィルメント戦略再考" から3つのショートクリップをご紹介します。業界のベテランであるJohn SeidlとPat Sedlakが、即時性と破壊の時代において、あなたの組織が勝利の優位性を得るにはどうすればよいか、質問に回答しています。ぜひご覧ください。
John SeidlとPat Sedlakは、今日のロックダウン・ヴァルネラブルな世界にもかかわらず、ファシリティとネットワーク戦略がどのように進化し続けるかについて議論しています。
取締役会がマイクロフルフィルメントセンターを推奨する中、John Seidl氏とPat Sedlak氏は、MFCを組み込んだサプライチェーンネットワーク戦略にどのような考慮点があるのかを探っています。
John SeidlとPat Sedlakは、ポストCOVID経済において、ネットワークがより複雑化し、ローカル化する中、過去の販売データの重要性について考察しています。